Qual é o profissional que não deseja se estabelecer, crescer de cargo e salário e se sentir plenamente realizado em sua carreira?! Apesar de ser senso comum esse caminho e desejo no mundo corporativo, ainda há desafios que precisam estar no radar dos colaboradores que querem se destacar.
- Gere valor: para aprender a gerar valor na sua empresa, seja aquele profissional que é o resolvedor de problemas estruturais, sejam deles aumento de vendas, redução de custos ou melhoria da produtividade dos ativos;
- Identifique e se conecte com stakeholders: mapeie quem são as pessoas de relevância e com poder de tomada de decisão na sua empresa, desde o seu chefe até líderes de outros setores, e entenda como elas te enxergam e o que esperam de você;
- Proponha soluções: depois do mapeamento de relevância, entenda quais são as dores dessas pessoas e proponha soluções para ajudá-las a resolver esses pontos, por meio de projetos e mobilização de pessoas;
- Cuide do seu capital social: as pessoas erram ao só focar no capital técnico, mas o capital social é extremamente importante. Portanto se atente a como você cuida das pessoas a sua volta e desenvolva relações sólidas;
- Destrua o ego: tire o foco de você e destrua o ego. Seja humilde e olhe verdadeiramente para quem está ao lado. Olhe com carinho e veja como você pode contribuir para a evolução de todos ao redor;
- Foque nas pessoas: tire a atenção do técnico e dos processos e foque nas pessoas. Se atente sobre como estão as pessoas que precisam gerar os resultados para determinados projetos e proponha o auxílio necessário;
Por fim, se você está estagnado, muitos anos na mesma posição ou com aumentos de apenas 5% ao ano, é o momento de repensar e aplicar as dicas acima. Pense nisso!